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Encontrar Socios: Construir el Equipo Ideal, es una quimera?

Emprender puede ser solitario y encontrar el cofundador correcto no es tarea sencilla. Un buen socio puede potenciar tus ideas, equilibrar tus debilidades y multiplicar tus posibilidades de éxito pero asociarte con un mal socio, como lo decíamos anteriormente puede hacer que tu gran sueño se convierta en una jaula. Por aca te dejamos algunos puntos que consideramos importantes para evaluar socios.

1: Dónde encontrar socios

Si estás buscando un cofundador, aquí tienes algunos lugares y estrategias clave:

Encuentros de comunidad, eventos de la industria, cursos y tu red. Participar en meetups, hackathons, conferencias del sector o cursos y por supuesto hablar, no subestimes el poder de tu red cercana. Compartí tus ideas y necesidades con amigos, mentores o antiguos colegas.

Herramientas específicas para conectar fundadores Plataformas como Co-Founder Match de Y Combinator y otras dan acceso a una comunidad de personas interesadas en emprender. Aprovechá sus filtros para identificar a quienes comparten tus objetivos.

2: Existe el amor ¿? entre socios, a primera vista?

nosotros recomendamos no formalizar hasta que no haya una necesidad tangible.

‼️Atención, un inversor a veces puede hacerte pisar el palito.

Creemos que es esencial experimentar volviendo a la referencia del amor, como funciona esa sociedad En la salud y la enfermedad, En la prosperidad y la adversidad.

Cuidado con las primeras impresiones. La gente cambia, y las personalidades también. Como diría cualquier buen análisis MBTI, el estrés tiende a revelar nuestros peores rasgos. Por eso, un periodo de prueba para conocerse como socios es clave.

3: Valores y objetivos: Construyendo desde la base

Más allá de conocerse como personas, es importante asegurar que comparten valores y objetivos similares. Esto incluye:

Propósito compartido: ¿Por qué quieren construir esto? ¿Están alineados en el impacto que buscan generar?

Forma de trabajar y fortalezas y debilidades. Es importante entender como se complementan, como ayudarse entre si, conocer los limites, ventajas y desventajas, hacer acuerdos, entender los triggers y como desactivarlos. Por sobre todas las cosas cuidarse como personas.

4: La distribución del equity: La conversación inevitable

Hablar de cómo repartir el equity desde el inicio es fundamental para evitar problemas en el futuro. Algunos puntos clave para considerar:

Experiencia y renombre: Aportar conocimientos o conexiones previas puede influir en el porcentaje de equity, pero no lo es todo.

‼️ Compromiso y acción: Más allá de las palabras, ¿quién va a ejecutar y cuánto está dispuesto a comprometerse?

Cuando hablemos de inversión, también analizaremos los rangos de dilución de equity según la etapa de la startup, pero por ahora, enfocáte en crear un esquema justo y funcional y que uno tenga la mayoría de equity, sin mayoría es tan util como velero sin vela.

5: Encontrar el cofundador tecnológico ideal

Este tema merece un capítulo aparte porque, dependiendo de tu startup y su etapa, el perfil tecnológico que necesites puede variar enormemente. Antes de empezar la búsqueda, es clave que respondas esta pregunta: ¿Qué tipo de perfil necesita mi startup?

Para startups altamente innovadoras: Si tu proyecto requiere construir algo muy disruptivo, es esencial contar con alguien creativo, con mentalidad hacker y conocimientos diversos. Estos perfiles, aunque escasos, pueden marcar una gran diferencia cuando la innovación está en el centro, sin embargo una vez que encuentres market fit y la parte creativa no sea tan requerida, vas a empezar a tener problemas para retener ese talento.

Para startups donde la innovación no este en la tecnología: En este caso, tal vez necesites un perfil más orientado a la gestión, de igual manera que una startup que logro market fit y necesita escalar. Alguien que pueda liderar equipos, gestionar talento y supervisar el desarrollo tecnológico sin necesariamente ser quien desarrolla todo.

Por eso, el primer paso es definir con claridad qué necesitas.

Spoiler del próximo post:

En el próximo post, exploraremos cómo desarrollar y difundir un MVP (Producto Mínimo Viable) con ejemplos claros que te ayudarán a empezar. Porque lo mágico no está en la idea, sino en la ejecución. ¡Nos vemos pronto!

Creando Startups 1.3: Los socios